精益求精 永无止境 | 西开有限组织召开2024年精益管理总结会

（穆平娟）为进一步提升管理能力，确保新产线投产即达产，推动经营效益稳步增长，1月9日，西开有限组织召开2024年精益管理总结会暨2025年精益管理工作思路共识会。公司领导班子，各部门负责人，2024年精益项目组长、项目专责及成员，来自西电爱波瑞、中国西电的精益项目评审专家，精益班组建设公司级七大要素支撑人、各产品线骨干班组长等近70人参加会议，出席会议。

会上，精益供应链、采购物资质量提升、电镀产线产能提升、产线物料配送及载具设计4个精益项目的负责人详细汇报了项目指标达成情况、关键改善举措、项目成果及巩固措施。根据汇报，精益项目评审专家组对项目目标完成度、创新性和实施效果等进行了综合评估，肯定了各项目取得的成果，并针对各项目存在的不足提出了宝贵的意见和建议。同时，智造工艺技术处全面汇报了公司2024年精益项目的整体情况、各项目日常评价和主要开展活动，以及2025年精益项目推进的工作思路和规划。

会议点评了2024年精益工作，并对2025年精益工作进行了部署。会议指出，此次汇报的每一个项目都是西开有限在改善道路上迈出的坚实一步，要进一步扎实开展精益管理提升活动，切实推动各重点领域工作，支撑产品质量、经营效益双提升，要持续营造全员参与的精益文化的氛围，使精益管理活动逐渐变成习惯，融入企业的血液，注入企业的骨髓，从而形成“精益DNA”.

西开有限党委副书记、董事长、总经理刘剑作总结发言。他结合2025年公司重点工作，提出以下几点工作要求：

一是要系统谋划，统筹推进精益管理体系建设。将精益管理提升行动列入2025年重点工作任务，实现公司级、部门级、班组级“三级联动”，形成常态化考核及激励机制。

二是要坚持高目标引领，明确精益管理提升方向和目标。制定《精益管理提升行动工作方案》，明确总体要求、主要目标以及各个领域具体任务。

三是要坚持创新思维，推动转变管理理念和推进方式。突破传统概念，聚焦公司新时期核心工作，部门联动，系统全面推进，做到“五化结合”。

四是要坚持注重实效，将管理提升措施切实转化为管理成效。构建安全稳定的供应链体系，建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢，提高生产履约响应速度。

五是要汇聚高质量发展合力，实现整体利益最大化。坚持统筹推进全系列产品质量提升，以标志性成果为目标，持续跟进掌握任务进度及难点堵点，加强督导薄弱环节和关键领域。